莱芜浪潮消息 _莱芜浪潮消息 最新消息（莱芜涨潮退潮时间表）
“一体化支持 ”怎么看？
“战危急 谋发展”怎么干？
“扭亏增盈”目标 怎样 实现？
……
针对各人 关心的各类题目
“莱芜钢铁”微信公众号以
“一体支持 ，扭亏增盈”
为主题开展各人 谈活动
约请 部分 /产线负责人
车间主任、职工等
连合 本单位 实际
谈认识 、谈领会 、谈筹划
本期约请 的是
财务 部司理 高相南
环保能源部司理 李普庆
能源动力厂党委书记、司理 李传瑾
物流运输部党委副书记、司理 翟大强
能源动力厂生产技能 室主任 魏传波
能源动力厂热能车间党支部书记、主任 刘俊明
“代价 创造、服从 提拔 ”
聚焦财务 专项支持
尽力 做好算账策划
本日
小编带你
走进财务 、能源、物流
……
各人 谈
高相南财务 部司理
算好6个项目标 “明白 账”
宝钢股份对莱芜一体化协同支持 ，是当下我们为了生存、走出窘境 的关键地点 ，财务 部锚定“一体支持 、扭亏增盈”目标 ，敏捷 对所承接的6个项目落实分解，采取 有力步伐 ，尽力 保项目落地创效。
一是增长 莱芜基地授信额度，和谐 低本钱 融资资源。严格 按照“以收定支、有保有压”的原则，对峙 “现金为王”，体系 研究资金活动 性安全，协同宝武授信相助 ，切换高利率贷款，确保按节点实现资金协同效益。
二是明细产物 红利 本领 管理提拔 。强化“算账策划 ”理念，提拔 品种效益测算正确 性，优化明细产物 标准 本钱 管理在T+1月营销接单、产物 红利 绩效评价、标准 本钱 核算、红利 对标等环节的财务 管理支持
三是美满 莱芜基地财务 管理制度。对标学习宝钢股份财务 管理理念，移植核心 财务 管理制度，全面美满 莱芜基地财务 管理制度。
四是对标保险费率，低落 保险费用。共享共保平台保险险种、费率信息，周到 策划 投保方案，包管 赔付最大化，助力莱芜基地低落 保险费率。
五是对标政策利用 ，增长 税收政策创效。锚定“应缴尽缴，应享尽享”的目标 定位，通过与宝武对标，拓宽政策利用 创收空间，为进一步用足用好税收优惠政策，做到应用尽用、应享尽享，增长 企业红利 。
六是尽力 共同 做好专项审计工作。
各人 谈
李普庆环保能源部司理
力保“三落地”
莱芜一体化支持 工作，是实现莱芜基地团体 竞争力提拔 的紧张 办法 ，环保能源部充实 借助宝钢股份绿色低碳尤其是能源方面的管理、技能 和人才上风 ，学习鉴戒 先辈 科学的管理体制机制、模式方法，以踏石留印、落地有声的精力 和睦 魄“战危急 、谋发展”。
一是切实抓好解总能源调研要求落地。落实能源算账策划 理念，科学分解4-12月份能源增效指标，举行 日分析、周转达 ，动态监控变动 和非常 数据，算好“精益账”。
二是踏实 推进六项“快赢”项目落地。创建 课题攻关团队，主动 和宝钢股份专家
对接交换 ，研究建立 了“进步 转炉煤气采取 ”等六个项目，形成“清单化管理、图标化推进”的周推进工作机制，责任到人、步伐 到人，按宝钢股份的评价标准 ，取得燃气机组发电服从 32%、转炉煤气余热采取 100kg/t钢、干熄焦蒸汽采取 550kg/t焦的实质性突破。
三是确保降本步伐 落地。以列入公司七项重点降本项目为抓手，优化生产体系 及煤气资源均衡 ，力图 完成能源降本增效30元/t。环保能源部将以“本日 再晚也是早、来日诰日 再早也是晚”的服从 意识连续 推进，奋勇前行，不绝 拓展增效空间。
李传瑾能源动力厂党委书记、司理
尽力 以赴保供创效
启动一体化支持 工作，是莱芜分公司提拔 核心 竞争力，果断 打赢扭亏增盈翻身仗的紧张 办法 ，这对负担 能源保供支持 、发电创效增盈任务 的能源动力厂干部职工来说，既是史无前例的挑衅 ，更是激流勇进、继承 作为、提拔 代价 贡献度的汗青 检验 。能源动力厂干部职工将把握期间 机会 ，进一步转观念、转作风、提本领 、重落实，尽力 以赴、经心 积极 ，果断 完成一体化支持 项目任务 。
围绕公司生产策划 大局，“聚焦核心 任务 、树牢一个头脑 、明白 三个引领、把握四个路径”，强塑队伍、强转作风、强抓双基、强化落实，以最优质的介质、最低落 的本钱 ，为公司“扭亏增盈、归母为正”根本目标 实现提供强大 保障力和支持 力。体系 思考 、思考 体系 ，聚焦资源优化、布局 改善、效能开释 ，极致进步 生产顺行、装备 稳固 、安全管控、环保达标等本领 ，各项指标抢先 进位站在宝武系企业第一梯队。聚焦一体化支持 项目，学习鉴戒 宝武先辈 履历 理念，加快 大项目推进，突出专业化协同，以积极主动 的作为，落实公司《2024年4至12月全体系降本增效方案》任务 摆设 ，为公司‘扭亏增盈 归母为正’根本目标 实现贡献能动力气 。
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各人 谈
翟大强物流运输部党委副书记、司理
强化管理 物流降费
企业正面对 着“生与死”的检验 ，山钢莱芜一体化支持 启动会的召开，对莱芜钢铁策划 绩效的改善和核心 竞争力的提拔 具有紧张 意义。物流运输部将借助宝钢股份的管理履历 ，充实 发挥钢铁动脉的上风 ，果断 打赢扭亏增盈攻坚战。
物流运输部作为贯穿企业各环节的枢纽，全体干部职工牢固树立“我们行，我们的工作还可以干的更好”的理念，按照“两个最优”要求，强化算账策划 ，从物流本钱 、劳动生产率、工序本钱 等各方面与宝武系对标找差补短，最大限度发挥协同效应，按照会合 不停 的管理模式，对物流活动 举行 体系 规划和同一 运作管理，创建 吨钢全流程物流费用跟踪管控体系，切实推进一体化支持 工作走实走深，尽力 实现物流降费生存目标 ，为推动企业高质量发展贡献物流运输力气 。
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各人 谈
魏传波能源动力厂生产技能 室主任（图中）
提振信心 狠抓项目攻关落实
山钢莱芜基地一体化协同支持 启动会的召开提振了我们克服 困难的信心。
作为一名下层 管理者，我将围绕扭亏增盈根本目标 ，聚焦燃煤气发电服从 提拔 、低落 上网电量、进步 转炉煤气采取 等重点项目，通过精益改善项目降本、技能 课题攻关、全员创新改善、岗位作业标准 化等途径，全体系 协同发力，推动协同项目标 落地收效 ，极致提拔 能源利用 服从 ，为公司扭亏增盈根本目标 实现提供坚固 稳固 的能源支持 保障。
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谈
刘俊明能源动力厂热能车间党支部书记、主任
为生存而奋斗
山钢莱芜一体化支持 工作正式启动，吹响了“为生存而奋斗”的集结号，为连续 改善策划 绩效，进步 企业核心 竞争力注入强劲动力。
作为一名下层 管理者，要教诲 引导职工更新理念、创新头脑 、拓宽眼界，真正实现头脑 大解放、观念大变化 、思绪 大调解 ，尽力 以赴推进协同支持 项目在下层 落地收效 。
作为一线车间，我们将清楚 形势要求，把握集会 会议 精力 ，明白 责任目标 ，抓实步伐 落地，快速进入决斗 状态，敏捷 打开工作局面；树立“统统 本钱 皆可降，统统 费用皆要降”的降本理念，按照厂全体系 降本奋斗目标 举行 内部分 解落实，尤其是在170t锅炉燃耗、50MW及干熄焦发电机汽耗、循环水补水率等重点指标和低落 循环水电耗等项目上举行 管控和攻关，实现重点突破，极致降本增效，为公司扭亏增盈目标 的实现提供坚固 的能源动力支持 。
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一体支持 扭亏增盈
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泉源 | 莱芜钢铁
编辑| 林娥
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