浪潮团体 的单位 性子 _浪潮团体 是什么范例 的企业（浪潮团队）

　　作者：王威老师

　　泉源 ：五行管理（ID：A13910008788）

　　各种贸易 模式的创新，不绝 地革新 我们的头脑 、开辟 我们的眼界。

　　管理模式呢？相较而言，好像 没有创新这么出色 。

　　然而，在创新圈地之后，中国的职业司理 人们，不可克制 地必须开始思考 怎样 守成、走出中国、或二次创业？

　　这类对管理模式刚需的浪潮，推动我们管理头脑 的蜕变。与其说是在管理上寻求 创新，不如说是对管理本质的寻根之旅。或是像一瓶好酒，越陈越香越剔透。

　　总结个人10多年来的绩效管理工作履历 ，盼望 在一年内完成【A+ABC绩效管理入门20讲】的连载，为中国企业在管理本质的探索上，略尽个人绵薄之力。

【第19讲总结：绩效目标 设定的『P.E.R.F.E.C.T.』法则】

　　（1）可公开观察的 Publicly observed

　　（2）可有效 管理的 Effectivefor management

　　（3）与个人发展密切相干 的 Relevantto IDP （IDP:个人发展筹划 )

　　（4）充实 沟通的 Full communication

　　（5）可授权的 Empower

　　（6）符合客户需求 Customer needs （内部或是外部）

　　（7）结适时 间管理的 Time management

【第20讲：中小型企业得当 A+ABC绩效管理模式吗？】

　　本讲为『A+ABC绩效管理模式』的完结篇，20讲连载历经一年，已经靠近 尾声，感谢读者不停 以来的支持与肯定。

　　各人 对于『A+ABC绩效管理模式』是否能在本身 企业落地，都想进一步的相识 。

　　尤其是中小型的企业主或高管常会这么问：我们的企业还比力 小，得当 A+ABC管理模式吗？会不会管得太多，反而限定 了企业的发展？

　　我的答案，固然 是肯定的。

　　在我个人10余年咨询履历 中，小到50人的公司，大到25000人的企业，都是用这套『A+ABC绩效管理模式』，无一例外 。只是，在实行 的过程中，要根据企业性子 与挑衅 差别 来调解 深度与广度。

　　甚而，我以为 ：中小企业比大型企业，更必要 『A+ABC绩效管理模式』。为什么呢？在入门篇末了 一讲，我分别从3个方面来阐明 ：

A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念

A+ABC绩效管理，不是独建功 能，是一个管理体系

A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁

【A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念】

　　在“第1讲”中，我们重新认识 了绩效管理，得到3个观点：

绩效管理是一种理念，不是一种工具

绩效管理必须能改变过程、提拔 结果

绩效管理的理念，必须贯穿公司各种管理机制之中

　　换句话说，岂论 公司巨细 、初创还是 成熟，『A+ABC绩效管理模式』都可以作为无形的理念，贯穿在公司有形、无形的管理制度中。

【A+ABC绩效管理，不是独建功 能，是一个管理体系 】

　　在“第2讲”谈到，绩效管理不是独立存在的管理模块，而是要有宏观的体系 观：战略-构造 -绩效-惩罚 -文化，如环无端 ，如下图。

　　相较于大型企业，中小企业的业务比力 单一，管理复杂度没那么高。

　　因此，中小企业的管理需求，也相对简单 ，乃至 ，靠创办 人一个人的口头指挥，就可以让企业产生很好的策划 效益。

　　由于 ，老板一人或少数创业搭档 把A+绩效与A绩效全扛了起来。这类企业还处在人治的阶段，船小好掉头。

　　然而，麻雀虽小，五脏俱全。

　　中小型企业固然 营收较小、职员 较少，但与大型企业一样，都必须具备战略、构造 、绩效、惩罚 、文化各方面的管理。以是 ，中小企业仍旧 可以参考A+ABC绩效管理的体系 观，来整合本身 的各种管理模块，提拔 本身 的策划 服从 。

【A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁】

　　每个创业者，都盼望 本身 的企业做强做大。然而，到底先做强，还是 先做大呢？

　　我以为 ，企业必须先做强，才有大概 康健 地做大；换句话说，急着做大，结果 大概 是虚胖，不堪一击！

　　在一样平常 民气 里，很轻易 简单 地以为 企业的发展 曲线如下：

　　实际 上，企业的发展 路径并非云云 ！必须有一个痛楚 的转型过程，从『人治』转为『法制』，也就是一个『做强』的过程。如下图：

　　假如 转型不乐成 ，企业的生命就会闭幕 ，掉入企业坟场。

　　这也阐明 白 为什么『中国的中小企业的均匀 寿命仅2.5年、团体 企业的均匀 寿命仅7-8年』。

　　我以为 ，『A+ABC绩效管理模式』正是让中小企业超过 鸿沟的最佳实践，是中国中小企业最必要 的管理方法论之一。

　　『A+ABC绩效管理模式』不是我个人的发明，它是一个最佳实践：险些 全部 国表里 的乐成 的企业，都是采取 雷同 的绩效管理模式，内涵 与精力 同等 ，包罗 “阿里巴巴”。

　　我只是将其重新编写名为『A+ABC绩效管理模式』，方便职业司理 人更轻易 学习与落地。

　　然而，『A+ABC绩效管理模式』绝对不是生搬硬套就可以实现的，必要 在实践中不绝 领悟 贯通，形成一套符合本身 企业特色、对企业策划 有实质资助 的体制，才是真的落地！

【第20讲总结：中小企业得当 A+ABC绩效管理模式吗？】

A+ABC绩效管理，不是工具制度，是一种管理理念

A+ABC绩效管理，不是独建功 能，是一个管理体系

A+ABC绩效管理，是让中小企业成为大企业的桥梁！！！！！

【连载目次 】

　　第20讲：中小型企业得当 A+ABC绩效管理模式吗？（本讲，完结篇）

　　王威老师（德鲁克学院资深讲师）

　　主讲课 程：《战略性人力资源管理—德鲁克头脑 的人力资源管理实践》

　　实战履历 ：10年的企业实务履历 、近10年的谘询实战履历

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