浪潮团体 和用友哪个好做_浪潮财务 和用友和金蝶区别（浪潮财务软件与用友哪个更好）

　　ERP软件包罗 哪些功能，起首 ERP软件是一款企业举行 管理的综合性软件，内涵 的功能非常多，接下来就用一个短小的事例告诉各人 ERP软件包罗 那些功能。

　　ERP软件包罗 哪些功能ERP实行 的乐成 ，靠的是实行 顾问和实行 企业的共同积极 。此中 最为关键的，是实行 企业必须要有明白 的实行 目标 。假如 盲目地依靠 实行 顾问，图得一时自制 ，末了 的结果 肯定 是苦涩的。以是 实事求是地量文体 衣、按需而做，才是明智的选择。记取 ：在资源肯定 的环境 下，切忌向“成衣 ”索取不切实际 的帽子。

　　ERP软件包罗 哪些功能从前，有个人买了块布，去找成衣 做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”成衣 看了看布说：“没题目 。”那人听成衣 答复 得干脆，又看了看布，以为 做一顶帽子尚有 得多，就问成衣 ：“那假如 做两顶呢？”成衣 又看了看布，答复 “可以”。那人听成衣 这么答复 ，越发以为 布多，又问：“那么做三顶呢？”成衣 又答复 ：“可以。”末了 那人留下布，成衣 答应 做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。成衣 如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一样平常 巨细 ，都只够戴在手指头上。那人骂成衣 ：“我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴？”成衣 苦着脸说：“这么一块布，要做十四顶帽子，固然 只能戴在手指头上了。”这是一个老段子。

　　ERP软件包罗 哪些功能时间又过了五百年，成衣 变成 了ERP实行 顾问。那人这次预备 了一笔钱，请顾问在他的公司实行 ERP体系 。成衣 （这时应该称作ERP实行 顾问了）看了看这笔钱，说：“没题目 。”

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“对于ERP，我们公司是器重 的，只是公司的第一把手、第二把手、第三、第四把手，这些老总们都日理万机，以是 具体 题目 你们可以和业务职员 一起决定，大题目 可以比及 每月项目进度会上向X总报告 。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第二顶帽子。根据北美地区 的观察 ，ERP项目实行 乐成 的重要 因素，是公司高层的支持。留意 ：这里的支持是指实际 上的支持。ERP的表象是一套软件，但这仅仅是表象而已，着实 质是企业新的业务流程。假如 你已经忘记了当初选择实行 ERP的缘故起因 ，那么如今 最好回想 一下。ERP实行 中给予快速而具体 的高层决定 ，以及公开表明的态度，是完全值得的。试想假如 企业高层对于企业将来 的内部管理流程吝啬时间，那毕竟 尚有 什么是值得关注的呢？把ERP实行 中的决定 ，丢给你的项目组和“成衣 ”，大概 让他们来推测 你的意图，大概 企业高层本身 对项目持有保存 或观望的态度，这些做法都是对ERP项目最为有害的第二顶帽子。别的 ，纵然 是由于 什么别的缘故起因 选择了ERP，假如 还想让它乐成 的话，请不要把它丢给你的项目组和“成衣 ”，由于 这将使他们陷入孤立的地步 和不公平的报酬 ，而企业也将失去一次飞跃的机遇 。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们的人手很紧，业务骨干都已身负重任，以是 关键用户只能很少，而且都不能是全职搞ERP，大概 我可以找一些新招的毕业 生，让他们边学业务边学ERP。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第三顶帽子。业务骨干之以是 为骨干，是由于 他们相识 公司的运作，履历 丰富、踏实肯干。尚有 什么人比他们更得当 担负ERP关键用户（Key User）的重任呢？不要比及 体系 上线前才发现流程不对，这时你不得不利用 他们，而返工永久 更为吃力。把关键用户的责任推到顾问这一边，是否真占了自制 ？着实 只是第三顶帽子而已。而且一旦项目竣事 ，你连一支管理新平台运作的队伍都还没有创建 起来。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们公司向来职员 跳槽频仍 ，以是 项目关键用户和业务骨干会常常 变革 。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第四顶帽子。第四顶帽子造成的贫苦 可不小。很多 心血付诸东流，而实行 服务方对此是无能为力的。固然 职员 活动 的丧失 可以靠公道 的知识管理补充 。但是想办法让你的关键用户队伍保持稳固 ，这可以大大节流 顾问们的重复劳动，除了不绝 培训新人，他们尚有 很多 更紧张 的事要做。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说："我们以为 ERP对公司的将来 很紧张 ，以是 项目必须要有很好的文档管理，比如 当前流程、业务蓝图、体系 设置 文档、体系 开辟 文档、测试脚本、培训讲义 、集会 会议 记要等等，这些文档都应当由实行 服务方完成。"

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第五顶帽子。文档管理真的很紧张 ，但并不是全部 的文档都一样紧张 。不要把本身 定位成一个挑剔的看客。有些紧张 的文档应当和顾问一起完成，由于 将来 利用 这些文档的是你而不是他。尚有 一些文档，完全可以由关键用户和项目助理负担 。在有些项目中你会发现，顾问们的专长好像 是Office，而不是ERP。这时企业应当反省一下，你是否在让顾问忙于做第五顶帽子。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们发现ERP中尚有 这些、这些、这些的功能，我尚有 如许 、如许 、如许 的想法。你们应该都实行 进去。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：根本意义上的第六顶帽子。当代 ERP软件涵盖了企业运作的各个方面，功能之丰富不可思议 ，而项目必须有公道 的范围（Scope）控制。任意 找一本项目管理的书，它会告诉你失控的范围像丛林 大火一样可骇 。一个人用饭 都会眼大肚子小，企业的消化本领 更是每每 比管理层盼望 的小。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“构造 布局 变动 在我们公司是屡见不鲜 的，假如 在项目过程中发生的话，项目内容也必须做相应的调解 ，无论是职员 上还是 体系 设置和数据预备 上。”

　　考语 ：第七顶帽子。稳固 的企业是殒命 的企业，但很多 企业也是给不绝 的变动 折腾死的

　　ERP软件包罗 哪些功能ERP本身 是机动 的，对于企业布局 的变革 有很强的顺应 力，但这并不便是 说在项目中不应该控制企业的变动 。对于这个题目 应当分两方面看。起首 ，ERP项目标 立意要高，要高到和公司的构造 布局 规划同等 ，两个题目 当一个题目 来看；其次，就像人在有本领 顺应 社会变革 之前，会履历 襁褓期，在ERP项目实行 中（ERP的襁褓期），应当镌汰 不须要 的震荡，使项目快速地、乐成 地完成和长大。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们公司有80000种物料和产物 、5000个客户、3000个供应商、10000项固定资产，都还没有同一 的编码和主记录 。不外 各个部分 手头倒是有本身 的一套资料，我们也想借ERP把这个题目 办理 一下？”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第八顶帽子。假如 把ERP体系 设置比做骨骼，主数据就是血肉。原来 在大型企业中像物料等主数据的编码和管理，可以单独作为一个项目来实行 。但是由于ERP中提供了很好的主数据管理工具，而且ERP中的主数据有专门的数据布局 和逻辑关系，以是 将主数据的整理工作，直接作为ERP项目标 一个部分 ，对于企业来说是很有长处 的。但是对于实行 服务方来说，重要 责任是确定主数据的分类、字段选择、提供资料搜集格式和资助 导入体系 。而具体 的搜集和整理工作，毫无疑问应当由客户方完成。固然 顾问应当对整理工作的构造 和筹划 提供履历 和资助 。但是究竟 每每 出乎料想 ，在有些项目中，企业内部竟然没有人对数据的网络 和质量负责，你会看到顾问成了各部分 间的和谐 者，顾问在催各部分 提供资料，顾问在电子表格中整理数据。你在光荣 又让“成衣 ”多做了一顶帽子时，是否想过，“奇怪 ，他怎么知道财务 部的‘广西糖业有限公司’，就是贩卖 部的‘广西经销部’？”

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们关键用户少，以是 终极 用户的培训应当由实行 服务方来做。而且我们公司人多，工作任务 重，出差的又多，以是 最很多 多少 办几趟，有些人大概 还必要 开些小灶。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第九顶帽子。这个题目 是第三顶帽子的肯定 结果 。前面讲过管理高层的支持是ERP实行 的第一要素，那么培训就是排在第二的影响因素。但是关键用户的培训和终极 用户（End User）的培训是差别 的。由关键用户培训终极 用户，至少有以下一些长处 ：1）语言上不存在停滞 。同样一个流程大概 操纵 ，终极 用户一样平常 更能担当 关键用户的讲法，顾问的语言每每 带有太多的ERP术语，而用户行业用语又懂的太少；2）更轻易 构造 。由于顾问们属企业的外部职员 ，他们的威慑力大概 面子 每每 不敷 大，对企业各部分 的和谐 本领 每每 流于情势 ；3）天然 作育 起企业内部的支持路径，而且和直接扣问 顾问相比，终极 用户在扣问 关键用户前，每每 会用更多时间先思考 一下；4）锻炼了关键用户。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“财务 部有套旧体系 ，是信息部编的。信息部如今 人手不敷 ，不大概 将期初数据整理成你们必要 的格式。最好你们本身 直接从旧体系 中导出来整理。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第十顶帽子。很谬妄 吧，但是确实存在如许 的环境 。理论上实行 服务方不具备客户旧体系 的技能，以是 应先由客户负责，将期初数据整理成肯定 的格式，再由项目组把数据导入新体系 。但是体系 上线比如 一场战役 的总攻，日子在一每天 地已往 ，业务凭据 越积越多，越拖越难追，这时你的友邻队伍 忽然 消散 了，你必须在耽误 总攻和分散军力 支持友邻上做出选择。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们要求新旧体系 并行相称 一段时间，但是如许 各个部分 都已经是民怨鼎沸了，特别 是财务 部，以是 两套体系 的对账工作，只能由你们来做了?”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第十一顶帽子。原来 很多 企业都没有并行体系 对账的履历 ，特别 是和ERP体系 的并行对账，顾问会计划 对账的方案、培训用户和开辟 一些工具和报表，也可以直接由顾问构造 整个对账工作，但是假如 你看到凭据 堆满了项目室，全部是顾问在对账，环境 就不太正常了，他们正在做第十一顶帽子。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“报表应该都是你们来做，我们有很多 报表需求，有些有格式，不外 数据的逻辑关系和泉源 不太清楚 ，有些如今 格式还没有，只有一些想法。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第十二顶帽子。只管 利用 ERP的标准 报表，由于 标准 报表反映了ERP中的管理头脑 。自界说 的报表有难有易，难每每 不是难在报表的编写上，而是难在数据的逻辑关系和泉源 选取上，而这又决定于你到底想要这个报表做什么。对于这些题目 的分析本领 是必要 作育 的。仅从这一点，客户方也应当参加 报表的订定 过程。更何况 以后 企业本身 和报表需求都会变革 ，当时 学比如今 学可告急 多了。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们信息部人少，以是 有些用户网络连不上、病毒等诸云云 类的题目 ，大概 也会来问你们，反正都和电脑有关，你们一并支持一下。别的 ，如今 体系 备份、权限管理的工作还是 你们来做，等你们走了，我们再找人做。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第十三顶帽子。比方 有个公司的网络盛行 一种病毒，客户一发急 就打电话向顾问抱怨 ERP登岸 不上了。顾问们啼笑皆非 ，只得笃志 做第十三顶帽子。

　　ERP软件包罗 哪些功能那人说：“我们忽然 得了一种怪病，只要你们在，我们本身 的专业知识好像 忽然 都忘了。”

　　ERP软件包罗 哪些功能考语 ：第十四顶帽子。很多 人抱怨 ERP难，但是他们的题目 每每 和ERP无关，有些纯粹是本身 专业的题目 。只是当依靠 成了风俗 ，思考 就变得无足轻重了。

　　ERP软件包罗 哪些功能。老板管家软件的功能不是固定的，是企业可以或许 根据需求去选择的，老板管家软件支持为企业定制软件，在定制软件的时间 对峙 从企业的实际 出发，站在企业的角度思量 ，而且 企业管理者有什么需求也要表达出来，如许 定制出来的软件才会更精准，更得当 企业的发展。