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频道：新闻资讯日期：2025-04-28 19:35:11 浏览：374

　　到袁家村，我可以说也是挺认识了，这里离西安相对比力近，也在心中不停是西安周边非常值得前去的好行止。

　　应该有很多人，跟我之前一样，一想到袁家村，就会只想到这里一家家的富有关中风情、乾县风味的特色小吃，美食。

　　得美食者，得墟落旅游。打造墟落旅游特色，吃，是最紧张旅游要素之一。

　　袁家村为什么那么火？

一、袁家村模式

　　袁家村模式是父母官员、消息媒体、搞墟落旅游的人提出来的。袁家村是一个天然村，如今也是一个行政村，从客岁陕西的小村并大村，把两个村落并起来了，

　　我们本日看到的袁家村功能、规模就是特色小镇，天下各地搞特色小镇建立的地方、官员、文旅企业到袁家村看的比力多，把袁家村当做一个特色小镇来对待。

　　袁家村模式从官员提出来，它是指休闲农业、墟落旅游，但是从文旅投资人来看，大概就是一个特色小镇建立的模式，我们对袁家村这个模式大概有各种各样的明白，近来中国新农村建立袁家村课题组有一个总结，我们以为还比力到位，袁家村模式简单来讲就是"袁家村人自主创新、办理三农题目的思绪和履历的总结"。

　　各人更关注的有两点：

　　第一，以墟落旅游作为一个突破口，打造农夫创业平台，实现三产融合发展。

　　第二，以股份相助作为切入点，组建农夫相助社，实现了共同富裕。

二、袁家村的宿世此生

　　时间关系只用一句话概括，袁家村曾经是一个"烂杆村"，州里企业时期是生齿富裕村，2000年前后袁家村成了"空心村"，这个村整整空了7年。2007年，袁家村从一个"空心村"变成 "美丽墟落 "。

　　袁家村有62户人家，不到300人，800多人在袁家村投资、开商店、做买卖，吸纳周边村民就业3000多人，动员 1万多住民致富，年欢迎人数是400多万，旅游总收入3.2亿，这是可盘算的收入，很多收入不包罗此中。农夫纯收入是指原住民，就是62户人家，人均纯收入高达7.6元。

　　也得到了一系列荣誉，如今是4A级景区，也是十大最美墟落，也是墟落旅游的树模村、小康村等。

三、随机应变、自主创新。袁家村的发展靠什么？靠创新

　　袁家村墟落旅游就是一个创新，如今看墟落旅游的概念很复杂，但是"旷野 "、"墟落 "、"农夫 "是墟落旅游的三个要素，如今的墟落旅游中，我们到了乡间，但是我们很难体验到乡愁，很难体验到民风，更谈不上情面。

　　如今墟落旅游的三种情势：当局主导、私家资源、村民自主。袁家村是村民自主的情势，在座的大概涉及到更多是当局和私家资源投资的特色小镇建立大概墟落旅游。

　　袁家村统统发展靠郭占武，是袁家村现任党支部书记，他干这件事变的出发点和目标不停没有变，影响了本日袁家村的方向。他的个人性格和睦质决定了袁家村的面貌。

　　2006年郭占武开始做墟落旅游，他是在袁家村长大的，但是上学当了公务员，公务员停薪留职，又做企业、做投资，做得非常乐成，在这种环境下他又回到袁家村，客岁正式把公务员身份辞掉了，他是有都市生存履历，而且是高品格生存的履历的人，以是他回到袁家村绝对不是农夫办事变。

　　2006年袁家村提出做墟落旅游，可以说是异想天开，本日各人看到的袁家村，那条老街62户人家，一条街，两排房子，加上村办企业时期留下很多的废弃厂房，非常荒凉，是一个空心村，没有山净水秀的风貌，不是老村和古镇，当时说办旅游，专家说这里不大概搞旅游，这种环境下他提出发展旅游。

　　可以说是无中生有建了一个景区，我说的"无中生有"不美满是我们明白的纯粹没有，从农夫的一样平常生存、关中传统习俗中发掘资源，整理出以关中民风为特色的景区。这个景区是郭占武个性化的私家作品，没有任何的专业团队和机构参与，直到本日也还没有。

　　这个项目可以明白为最早投资不到200万创建了一条老街，策划人是郭占武、投资人也是郭占武、规划、计划都是他。我常常开顽笑讲，袁家村是"三无产物 "，没有规划计划和团队，没有外界想象中的秘密团队，谁人秘密的团队就是他的父老乡亲。规划计划在大脑筋里有一个大要框架。

　　这个景区创建起来有一个特点，关中民风是核心，墟落服务是特色，我们如今到西安周边去看，模仿袁家村的非常多，磨盘都上墙了，会误导孩子，但是袁家村的磨盘是真正活化，规复了民风。

　　袁家村这个古迹不是一天发生的，也不是偶尔发生的，是有漫长的积聚，用5年的时间不绝调解、经心打磨、不绝美满、口碑相传，没有寻求快速的回报，而且本日这个项目全部资产交给村团体了。

　　2012年，袁家村在五一节的时间游客量高出了兵马俑，袁家村是一个开放的景区，五一小长假来的人很多，这很正常，但是我们看游客的增长量，2012年以后每年有100万的速率增长，2016年到达 450万。

　　本日来看，墟落旅游分了三步走的发布思绪：

　　第一步，墟落旅游，留住乡愁。打造一条老街，加上农家乐、小吃街，袁家村一开始都是本地农夫参加的，门面房让农夫免费策划，周边的农夫来这里做小吃，他们比力老手，技术比力好，尚有一个比力收益，泉源没有题目，假如你招商，在一个景区刚建好招商不会有人来的，一开始是本地农夫参加进来。

　　第二步，创意文化、休闲度假。搞个性化堆栈、就把、艺术长廊，城里时尚青年、艺术青年都来了，周边模仿袁家村的都是模仿小吃街，我们近来开了一家新的堆栈，构筑花了300万，装修花了400万。

　　第三步，美丽墟落，幸福故里。本日袁家村有更多的资源和人才，带来更多的要素和资源。假如说早期的袁家村郭占武的个性在此中表现的非常充实的话，本日由于更多的资源、更多的人才、更多的长处在此中，更加复杂了，它的个性在新建几条街里表现的不充实，题目越来越多。

　　袁家村应该是墟落旅游一种贸易模式的开创者。很多人以为很简单，就是一条小吃街，着实在袁家村呆两三天以后会发现袁家村真的不一样。袁家村面对四周模仿、复制的时间，我们有一个庞大的调解，就是转型升级。

四、转型升级，袁家村进城

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　　袁家村创建了大量的堆栈，不是有钱就可以或许创建堆栈，如今盼望既有钱、又有生存，本身可以或许计划出个性化的堆栈，有如许一批人陆连续续进入袁家村了，我们墟落度假这两三年发展比力快。

　　"袁家村进城"，当时反对的买卖非常多，以为袁家村不具备这个条件，但是郭占武把一个店搬到银泰，厥后到西安最火爆的贸易综合体，袁家村预备连续进入到西安、咸阳，每家店业务收入都很高。银泰店投了600万，用了9个月时间，收回投资，如今每个月都在给村民分红，其他几个店效益都很好。

　　"袁家村出省"，强强连合，相助共赢，依托多数市大景区，打造地区民风文化体验景区。

　　2017年5月14日，德安杰环球顾问团体与陕西关中印象旅游有限公司战略相助签约仪式正式举行，这标记着袁家村模式的秘密面纱正式发表，这是一次“袁”份的强强联手，也预示着各地美丽墟落建立的开始。

　　五、一个品牌、两大财产。 "一个品牌"，以三农为内涵的农字号的品牌

　　"两个财产 "，一是以民风文化和创意文化为核心的旅游文化产物的财产链，袁家村到天下各地搞相助，袁家村出去不是把袁家村搬到南京去，这个民风肯定是本地版的，袁家村到一个都会旅游，想看本地民风就找袁家村，很多人以为袁家村走出去就是把袁家村搬出去，袁家村以小吃为内容的街区走向天下不实际，本地的文化、本地饮食在可以或许满意本地人的需求。

　　农副产物的深加工。"农夫保卫食品安全！"这是袁家村的标语，这个对都会人的影响非常大。

六、把农夫构造起来，走共同富裕蹊径

　　郭占武把袁家村墟落旅游做到了很高的程度满是靠创新，我们如今看到屡见不鲜的东西已往是没有的，就是一条老街把关中农夫本身在家中做饭的场景用一条街连合起来。

　　郭占武的创新就是营造小的环境、营造一个小的场景，游客来了以后感觉到了江南、感觉到了四川。如今四周很多人模仿袁家村的茶室，但是已往汗青上从来没有关中在表面品茗，不像南边气候比力好，关中灰很大，这是一个创新。

　　比如说你在袁家村会看到老头老太太在路边玩纸牌，这个东西办理周边农夫老弱病残的就业，找几个老人，你在这里下棋，看到垃圾拾一下，既办理了收入题目，也办理了民风。

　　郭占武最大的贡献就是把农夫解放出来了，农夫主体关系新农村建立的成败，我们搞特色小镇以后和农夫打交道的机遇更多，肯定要关注这个地方。我们如今搞特色小镇只有通过地方当局去和农夫来沟通，不大概直接和农夫来沟通。但是郭占武也是一种创新，就是把农夫构造起来了。他搞了一整套把农夫构造起来的步调、方法、情势。袁家村主体是"农夫 "，目标就是"共同富裕"，情势是"搭建一个农夫创业平台"。

　　有三个步调：

　　第一，创建一个农夫创业平台。

　　第二，培养和扶持了上风项目。袁家村财产是袁家村农夫本身创建起来了，常常有领导问你们创建相助社农夫赔钱了怎么办，这个对于袁家村不是题目，袁家村是你想做一个项目你来做，这个项目市场代价、市场效益非常显着的环境下各人入股。

　　在这种环境下，假如是无构造的墟落旅游，一个墟落都做酸奶。尚有就是都不做，他本身做，他一家暴富，他身边的村民收入三五十万的话，很难再呆下去。怎么办？这个时间再搞相助化，全村参股进来把酸奶厂进一步做大，由一个家庭小作坊做玉成村入股的大作坊，如今变成一个生产线了，整个发展过程没有风险，也大概有人问做酸奶不肯意相助怎么办？

　　他必须相助，他不相助其他人构造起来创建一个酸奶厂把他挤下去了，他本身的董事长还多拿股份，还拿工资。有些事变对都会来讲非常复杂，但是对于袁家村来讲非常简单。常常有人说你们入股怎么分配？

　　大概我们观察下去以为这是一个非常贫苦的事变，对袁家村来讲非常简单，村落里原来没有太大变革，每家收入多少都很清楚，但是有几家买卖做好了，收入搞一些，但是入股情势上有一个分配原则，全部人都可以参加，入股是志愿的，我笨一个原则就是钱少先入，钱多少入。各人先报名，报的最早的人先入，为什么？知道酸奶赢利还拿不出钱，说景他家真穷。反复下来以后，全部的相助社，如今有20多个相助社，很多多少村民本身掂量报多少村里会批。

　　我给各人一个发起，假如以后做特色小镇的时间，把你的围墙表面和周边的村民，和村落相助给村民留一个口，在挣钱的时间让他入股，农夫很实际，看到钱才入股。我们搞特色小镇，给周边的农夫留一个口，不要入太多，入少一点，如许表面给你仍砖头的人没有了，但是给你拾垃圾的人多了。

　　"打造农夫创业平台"这是袁家村的标语，中国新农村建立袁家村课题组有一个很高的评价，说袁家村通过打造农夫创业平台和实行股份相助制，在完全市场化的条件下，在没有任何逼迫民意的条件下，在农夫自发志愿的底子上用财产化和相助社的情势把财产和农夫拉进来，这个破解了长期困扰各级当局和广大农夫的三农题目，这是一个创举，意义庞大。

　　我近来看了一些村落，我以为挺畏惧的，到河南两个很闻名的村落看，给我先容环境的连外聘的导游会告诉我，墙那边不是我们村，谁人铁丝网以外不是我们村，刻意夸大这个东西。

　　袁家村也建了一个墙，但是不是区别袁家村和表面，谁人城墙想以后做一个景观，但是我们到一些农村里，假如这个村落富肯定把墙拉起来，享受报酬很高。袁家村是开放的，百分之百村民参加到财产中、参加到旅游中来。袁家村全部村民全部参加，而且非常开放。一个村落假如是封闭的，很多东西我们是不知道的，但是袁家村没有机密，可以和任何人去谈。

　　我以为咱们做特色小镇肯定和四周的农夫关系处理惩罚好，如今的特色小镇险些没有在原来的村镇底子上做的，都是别的一块地，假如在这块地上建一个小镇，费钱没有题目，但是你能不能把人引进来，把财产引进来，把农夫动员起来，这是这是我们要办理的题目。

　　我们如今思量更多的是怎么规划、怎么计划，但是能不能落地挺难的。我对规划计划是生手，客岁我到东北一个县里看，他们要搞特色小镇，要建一个欧式的东西，规划院院长和我聊，我和他说你一平方米造价多少钱？他说不到1500元，我说以我的生手眼光来看，1500元想造出欧式构筑不靠谱，至少每平米1万元才华够造出让游客乐意到这里来的欧式构筑。

　　要给子孙后代留下一些东西，但是我以为这一波特色小镇已往大概会给子孙后代留下一堆垃圾。

　　很多地方的团体经济是村长、书记、实际控制人把握的团体经济，袁家村原来没有经济，空心村以后全部倒闭了，如今外来投资人和袁家村相助创建项目，袁家村拿地皮大概其他资源，20%归团体，20%直接对应到每一户村民，比如说我们建了一个两条新的街区，这是西安的老板和外地老板来投资的，他们投资几千万建了这个项目，袁家村先收回投资，报一个价，袁家村认定，等你收回投资收回以后，袁家村占20%分红权，这个钱给袁家村团体，袁家村把钱分到每户村民，袁家村不缺钱，团体想干的事变村民都拿钱，这就是团体经济。

　　只有每一个村民知道在哪个项目里有多少钱，才对这个项目关心，才华够真正参加进来。

　　袁家村是办理三农题目的创新者，袁家村就是两点：一是创新发展了、挣钱了；二是共享，各人通过调治收入分配，让各人比力公平的分享这个发展结果。

　　说到创新，各人都在讲创新，但是创新太难了，模仿多、复制多，复制至少在道德上、道义上有点站不住脚，别人辛辛劳苦创造出来的东西你拿已往？以是，各人在创新上还是下功夫。

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