怎样 对待裁人 浪潮的人呢_怎样 对待裁人 浪潮的人呢知乎（如何面对裁员）

　　近来 碰到 一个特别 糟心的事儿，公司的市场部司理 提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他已往 ，假如 公司不给加薪的话就要离职 。市场总监非常盼望 可以或许 留下这个员工，毕竟 他手里的资源还是 非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操纵 方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

　　面对 这种环境 ，HR应该如那边 理 惩罚 ？

　　不加薪就走人 员工为何敢这么做

　　员工不加薪就走人这个征象 有几种差别 的环境 ：一是员工利用 这种方法逼迫 企业涨薪资（超出正常涨幅）；二是员工已经有想要探求 新工作的想法，只是在观察现企业对他的承认 度；三是这类员工在市场上就业机遇 很多 ，假如 不满意 离职 很快可以找到新的工作。

　　在此类事变 发生后要在面谈时具体 分析缘故起因 ，企业创建 完备 的薪酬机制是必须的，为了包管 制度的公平有效 性，可以用可操纵 的薪资调解 范围+其他方法两边 面处理 惩罚 。

　　用加薪来留人 HR也要有本领

　　HR要细致 分析下员工的需求，除了薪酬尚有 什么？假如 你们公司给予的薪酬可以或许 和别的公司差不多的话估计员工会思量 做生不如做熟。

　　但是加薪直接加会有些题目 ，不妨和员工谈好按照几个步调 大概 几个阶段来加，末了 的结果 假如 比新公司低一些估计员工也有大概 思量 ，毕竟 加薪这么多去新公司风险也很多 ，人家是盼着你已往 立刻 出业绩的，没业绩人家大概 就干掉新人了。

　　加薪的方式可以思量 现阶段先加个10-20%，然后和员工约定个有点挑衅 的业绩目标 ，完成了目标 再把差距的部分 加上，估计有谈的大概 性。

　　但是假如 员工以为 肯定 要如今 就加到50%，非此不可的话发起 你们还是 让这个人走，除了钱你们公司对他没有任何吸引力了留着也白留了。

　　想加薪看制度 薪酬体系很紧张

　　很多 人以为 外来的僧人 好念佛 ，以是 常常 用高工资来吸引人才不肯 意给内部员工加薪，但这每每 是得不偿失的。抛开雇用 本钱 ，新员工要顺应 内部的环境 ，必要 一段时间，别的 ，假如 新员工不顺应 中途离职 又将会产生新的雇用 空缺。得当 的加薪幅度，加上工作内容的变革 ，给员工机动 的提拔 空间和发展空间，我老员工很多 时间 是可以挽留的，毕竟 做生不如做熟。

　　同时，加薪，是件慎重的事变 ，必要 均衡 内部薪资程度 ，以免众怒。公司的薪酬方案是怎样 计划 的？在市场上是否具有竞争性？员工为什么会提出这么高的加薪条件？挖人的公司给出的薪酬是什么样的？给他加薪其他员工会有什么感受等等这些题目 HR都应该如衡量 、思量 ，假如 简单 的就满意 了员工的要求，谁又能包管 日后不会提出更多要求、更多条件了呢？以是 薪酬体系的计划 是否公道 黑白 常紧张 的。

　　小结：加薪留人 HR要思量 全面

　　给员工加薪是一个必要 多方面思量 的事变 ，即便是在紧张 的员工，也不大概 是他想要多少就要多少的。作为HR，肯定 要学会用美满 有效 的薪酬体系资助 企业留住想要的员工。

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